Деловое общение определение

Деловое общение

Умение общаться с людьми — это товар, который можно купить точно так же, как сахар или кофе. И я заплачу за него больше, чем за любой другой товар.

Джон Д. Рокфеллер

Деловое общение – искусство, позволяющее войти в контакт с другими лицами или организациями для получения взаимовыгодных результатов.

Участники делового общения выступают в официальных статусах и ориентированы на достижение цели, конкретных задач. Деловое общение всегда целесообразно. А значит и использование языковых средств в деловом общении четко подчинено личностной позиции по определенной проблеме и достижению позитивного результата в решении конкретной проблемы.

Деловое общение, как в своей письменной (деловая корреспонденция и документация), так и устной (деловая речь) формах отличается высокой степенью конвенциональности, т.е. жесткому следованию ряду общепринятых норм и правил, как речевого плана (речевая этика), так и общеповеденческого (деловая этика).

Общение свойственно всем высшим живым существам, но на уровне человека оно приобретает самые совершенные формы, становится осознанным и опосредованным, то есть речью. В жизни человека нет даже самого непродолжительного периода времени, когда бы он находился вне этого процесса жизнедеятельности, вне взаимодействия с другими объектами общества. Деловое общение обычно включено как частный момент в какую-либо совместную продуктивную деятельность людей и служит средством повышения качества этой деятельности, информативным сопровождением его. Его содержанием является то, чем заняты люди, а не те проблемы, которые затрагивают их внутренний мир, в отличие от личностного общения между близкими людьми, друзьми, родственниками.

Деловое общение — это процесс, при котором происходит обмен деловой информацией и опытом работы, предполагающим достижение определенного результата в совместной работе, решение конкретной задачи или реализацию определенной поставленной цели. Спецификой этого процесса является момент регламента, то есть подчинение установленным ограничениям, которые определяются национальными и культурными традициями, принятыми на данной территории, профессиональными этическими принципами, принятыми в данном профессиональном круге лиц. Деловое общение условно делится на прямое (непосредственный контакт) и косвенное (когда во время общения существует некая пространственно-временная дистанция, то есть письма, телефонные разговоры, деловые записки и т.д.).

Прямое деловое общение обладает большей результативностью, силой эмоционального воздействия и внушения, косвенное деловое общение не обладает таким сильным результатом, в нем непосредственно действует некие социально-психологические механизмы. Наиболее распространенной и чаще всего применяемой формой прямого делового общения является деловая беседа. Обычно под деловой беседой понимают межличностное речевое общение нескольких собеседников с целью разрешения определенных деловых проблем или установления деловых отношений.

В целом деловое общение отличается от неформального тем, что в его процессе ставятся конкретные задачи и конкретные цели, которые требуют определенного разрешения, что не позволяет нам прекратить процесс переговоров с партнером или партнерами по переговорам в любой момент.

Ни один человек из сферы бизнеса и предпринимательства в настоящее время не может избегнуть процесса общения с собственным персоналом своей фирмы и торговыми партнерами, с представителями властей, работниками правовых или судебных органов, с агентами или контрагентами, что требует определенных навыков и знаний из области психологии делового общения.

Умение правильно и адекватно вести себя во время делового общения – одно из основных составляющих успеха делового человека и руководителя. Умение бесконфликтно и продуктивно провести этот процесс является одним из самых необходимым качеств для того, кто хочет достичь успеха в деловой сфере.

Источник:
Деловое общение
Business Training Company
http://www.btraining.ru/business_obs/

Деловое общение определение

Деловая коммуникация — является самым массовым видом общения людей в социуме (обществе).

Культура деловой коммуникации содействует установлению и развитию отношений сотрудничества и партнерства между коллегами, руководителями и подчиненными, партнерами и конкурентами, во многом определяя их (отношений) эффективность: будут ли эти отношения успешно реализовываться в интересах партнеров или же станут малосодержательными, неэффективными, а то и совсем прекратятся, если партнеры не найдут взаимопонимания.

Специфической особенностью деловой коммуникации является её регламентированность, т. е. подчиненность установленным правилам и ограничениям.

Эти правила определяются типом делового общения, формой, степенью официальности, конкретными целями и задачами, которые стоят перед общающимися, а также национально-культурными традициями и общественными нормами поведения.

В зависимости от различных признаков деловая коммуникация делится на:

устную — письменную (с точки зрения формы речи);

диалогическую — монологическую (с точки зрения однонаправленности/ двунаправленности речи между говорящим и слушающим);

межличностную — публичную (с точки зрения количества участников);

непосредственную — опосредованную (с точки зрения отсутствия / наличия опосредующего аппарата);

контактную — дистантную (с точки зрения положения коммуникантов в пространстве).

Деловая коммуникация существует в двух формах: письменной и устной.

Письменная деловая речь, в которой реализуются диалогические отношения, представлена всеми видами деловых писем, документами, фиксирующими социально-правовые отношения — контрактами (договорами), соглашениями и всеми типами сопутствующих документов.

Устная деловая речь, в которой реализуется диалогические отношения, представлена жанрами деловых переговоров, встреч, консультаций и т. п.

Однако деловая коммуникация может трактоваться и в более узком смысле — как деятельность, предполагающая достижение определенных интересов, целей в профессиональной сфере бизнеса.

Деловая коммуникация всегда возникает в определенном контексте и оказывается зависимой от него. Конкретная ситуация, в том числе и количество участников, характер поставленных целей, уровни взаимодействия с реципиентами, наделяет ее характерными особенностями, позволяющими выделить несколько форм проявления деловой коммуникации. К ним относятся: деловая беседа, деловое совещание, деловое публичное выступление, или презентация. Наиболее распространенной и чаще всего применяемой формой деловой коммуникации является деловая беседа.

Значительную роль в деловой коммуникации играет внешность, так как визуальный контакт во многом формирует первоначальную оценку собеседника. Одежда может передавать информацию о социальном статусе человека, его личностных характеристиках, самооценке.

Существенным фактором деловой коммуникации является расклад интересов и целей, преследуемых собеседниками, который часто приводит к конфликту и необходимости его разрешения. Ключом разрешения конфликта интересов становится убеждение, осуществляемое разными средствами на разных уровнях.

Источник:
Деловое общение определение
Деловая коммуникация — является самым массовым видом общения людей в социуме (обществе). Культура деловой коммуникации содействует установлению и развитию отношений сотрудничества и партнерства
http://syntone.ru/psy_lib/delovaya-kommunikatsiya/

Деловое общение определение

ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ

1. Определение делового общения и его основные принципы. Одной из важнейших сторон корпоративной культуры является корректное деловое общение. Деловое общение – это искусство, позволяющее войти в контакт с партнерами по бизнесу, преодолеть личные предубеждения, неприятие того или иного контрагента, достичь желаемого коммерческого результата. Под деловым общением понимается любое общение, способствующее решению коммерческих задач. К принципам делового общения относятся:

признание равенства и неповторимости каждого из партнеров,

априорное признание существования того или иного “зерна истины” в каждой точке зрения;

взаимное обогащение участников общения.

2. Важнейшие приемы установления делового контакта. Установление неформальных контактов, как правило, увеличивает и коммерческую эффективность (но это далеко не “истина в последней инстанции”).

Установление деловых контактов должно сопровождаться соблюдением следующих правил:

перед началом переговоров необходимо получить информацию о партнере. Если же это не удалось, то переговоры следует начать со знакомства. Не сосредотачиваясь лишь на проблемах и, разумеется, не сообщая информацию конфиденциального характера, укажите не только на достижения Вашей фирмы, но и на неудачи, покажите, какого рода итогов в виде дальнейшего развития Вашего бизнеса Вы ждете от деловых контактов с новым партнером;

стремитесь к созданию атмосферы открытости, конструктивного диалога, взаимопонимания (наряду, конечно, с естественным стремлением к максимизации эффективности);

оценивайте реальные возможности – это лучший способ показать свои ответственность и надежность.

Пути достижения взаимопонимания также достаточно хорошо известны, поэтому кратко перечислим их. Необходимо умение грамотно проявлять свои чувства, оставаться самим собой и, в то же время, следовать общепризнанным правилам этикета, особенно на переговорах с иностранными партнерами. Здесь, как всегда, надо “проскользнуть между двумя чудовищами”. Нельзя допускать разгула эмоций, особенно при общении с западноевропейскими, японскими, китайскими партнерами. Но не стоит превращаться в “человеческий монолит”, так как излишнее хладнокровие может и оттолкнуть от Вас. Умение понимать, видеть и слышать партнера, учитывать невербальные аспекты общения – это необходимые черты любого коммуникатора.

Существуют различные оценки того, какая часть информации идет в “бессловесной” форме (в работах некоторых психологов высказывается мнение, что не вербально воспринимается добрая половина информации). Разумеется, главное, все же, умение грамотно изложить свои мысли о конкретных действиях и перспективах предстоящей совместной работы, но соблюдение дистанции в общении, корректное использование мимики и жестов будут весьма выгодными чертами для современного бизнесмена.

3. Правила проведения деловых совещаний. Специально остановимся на правилах проведения деловых совещаний. Деловое совещание – это обсуждение вопросов организации производства, управления фирмой, маркетинговой деятельности, проводимое первым лицом или заменяющим его специалистом. К обязательным требованиям, позволяющим сделать деловые совещания действенным инструментом создания команды единомышленников, относятся:

регулярность проведения;

сочетание обсуждения стратегических и оперативных вопросов;

урегулирование на совещаниях вопросов корпоративных отношений (к таким вопросам можно отнести изменение приоритетов внутрифирменных отношений, уточнение функций и полномочий исполнителей, выработка новых идей, оценка результатов предыдущих программ);

руководителю следует помнить, что совещание оказывает огромное влияние на его имидж и стиль деловых отношений.

Пиарменам , руководителям и специалистам, готовящим совещание, необходимо руководствоваться общими принципами организации такого рода мероприятий (конференций, приемов, встреч):

в организационной деятельности нет мелочей;

техническая сторона организации (рабочие места участников, материалы, техническое обеспечение) должны быть безупречными;

должен быть подготовлен ведущий (предусмотрена замена, помощники ведущего и другой вспомогательный персонал).

Особенность подготовки внутреннего совещания – общение коллег по общим для всего коллектива проблемам – это часть корпоративной культуры, поэтому, перед началом подготовки даже короткой оперативки (если это не регулярная планерка) стоит ответить на вопросы:

нужно ли проводить данное совещание;

кто входит в круг лиц, без которых данное мероприятие будет невозможным;

какие вопросы внести в повестку дня;

нужен ли доклад руководителя, и с какими подразделениями или отдельными специалистами нужно проконсультироваться при его подготовке.

Несколько почти очевидных рекомендаций, нарушение которых встречается почти всегда:

совещание лучше проводить не в кабинете руководителя (лучше всего, за круглым столом, чтобы подчеркнуть равенство участников);

ведущим может быть специально подготовленный спикер, а не руководитель;

руководитель должен переключить на секретаря все телефоны, не общаться с лицами, не участвующими в совещании;

совещание лучше проводить в дискуссионном ключе, но если проблема неординарна, возможно применение “мозгового штурма”;

нельзя допускать превращения интересного выступления в “литье воды”;

неизбежные дискуссии не должны превращаться в столкновение принципов или амбиций и, тем паче, переходить “на личности”, при этом, следует уважать право на несогласие и меньшинства, и отдельного человека (кроме весьма небольшого числа случаев, в которых выполнение однозначного решения руководителя действительно необходимо).

4. Этапы делового общения. Грамотный стиль деятельности руководителя особенно необходим при общении с партнерами.

Во внешнем деловом общении выделяют следующие этапы (стадии):

установление контакта;

ознакомление;

принятие решения;

окончание контакта.

в случае отступления кого-либо из участников от норм протокола, в жесткой, но корректной форме призовите к порядку: “Здесь деловые переговоры, поэтому не приняты грубость (переход на личности, неформальная лексика …)”;

в столь же корректной форме требуйте соблюдения регламента;

спикер вправе и поддержать выступающего, если последний волнуется (в аудитории волнуются и ораторы с многолетним стажем), а выступление заинтересовало собравшихся (это может быть сделано репликами: “Очень интересно, продолжайте” и тому подобное).

5. Стиль делового общения – это система средств, приемов, механизмов, способов воздействия на партнера для достижения положительных результатов коммуникации, элементами которого являются:

комплексность всех мероприятий;

знание возможностей партнера;

умение маневрировать ресурсами (финансовыми, материальными, временем);

грамотное распределение и перераспределение обязанностей, прав и полномочий, ответственности между партнерами.

Основные виды делового стиля:

авторитарный , к характеристикам которого относятся поддержание дистанции, подчеркивание превосходства;

демократичный , предусматривающий равноправие участников;

проблемно-целевой, которые предусматривает определение характера общения ситуацией.

Авторитаризм нежелателен (хотя и часто встречается) в общении “начальник-подчиненный”. Демократичный стиль иногда порождает “обратную” проблему: неформализация общения не всегда желательна . Проблемно-целевой подход, сосредоточенность на проблеме и путях ее решения требует высокой квалификации, причем как профессиональной, так и коммуникативной, участников переговоров.

1. Андреева С.Г., Горская Т.А. Психологические основы управления персоналом. СПб, 1997.

2. Блажнов Е.А. Паблик рилейшнз = Public relations. Приглашение в мир цивилизованных рыночных и общественных отношений: учеб . п ос. для деловых людей. М., 1994.

3. Блэк С. Введение в паблик рилейшнз. Ростов-на-Дону, 1998.

4. Борисов Б.Л. Реклама и PR. Алхимия власти. Рига, 1997.

5. Василик М.А., Вершинин М.С., Козырева Л.Д. Паблик рилейшнз в России: организации и документы. СПб, 2000.

6. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и Public relations. Ч. 1. СПб, 1998.

7. Власть и общественность: социальные аспекты взаимодействия / Р ед. О.Н. Савинова, Нижний Новгород, 1997.

8. Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 1996.

9. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. М., 2000.

10. Денис Э., Мэрил Дж. Беседы о масс-медиа. М., 1997.

11. Дмитриев А.В., Латынов В.В., Хлопьев А.Т. Неформальная политическая коммуникация. М., 1997.

12. Дэйвис Ф. Ваш абсолютный имидж. Книга для политиков и бизнесменов, мужчин и женщин. М., 1997.

13. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. СПб, 1997.

14. Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз. М., Киев, 2000.

15. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз: теория и практика. М., Киев, 1999.

16. Невзлин Л.Б. Паблик рилейшнз. Кому это нужно? М., 1993.

17. Найн А.Я. Культура делового общения. Челябинск, 1997.

18. Орлова Т.М. “Паблик рилейшнз” и реклама в системе маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, июль-август 1997.

19. Основы коммуникативной культуры и профессиональной этики: Программа дисц . Саратов, 1995.

20. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: учеб . п ос. М., 1997.

21. Паблик рилейшнз. Связи с общественностью сфере бизнеса. М.: ЭКМОС, 1999.

22. Психология и этика делового общения: учебник / П од ред. В.Н. Лавриненко . М., 1997.

23. Синяева И.М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.

24. Спивак В.А. Этика делового общения. СПб, 1996.

25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1997.

26. Тульчинский Г.Л. Public relation : репутация, влияние, связи с прессой и общественностью, спонсорство. СПб, 1994.

27. Уткин Э.А. Паблик рилейшнз. М., 1999.

28. Честара Д. Деловой этикет. Паблик рилейшнз для всех и для каждого. Пер. с англ. М., 1997.

29. Яковлев И.П. Паблик рилейшнз в организациях. СПб, 1995.

Контрольные вопросы и задания

1. Охарактеризуйте специфику делового общения.

2. Перечислите этапы делового общения.

3. Какими правилами следует руководствоваться при подготовке совещаний и переговоров?

4. В чем специфика внутрифирменного совещания как формы деловой коммуникации?

5. Назовите основные приемы работы спикера, выступающего в качестве ведущего деловых переговоров.

6. Каковы основные виды стилей делового общения?

Источник:
Деловое общение определение
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ 1. Определение делового общения и его основные принципы. Одной из важнейших сторон корпоративной культуры является корректное деловое
http://evartist.narod.ru/text15/114.htm

Значение делового общения

Общение-это основная форма человеческого бытия, извечное свойство человека.

Деловое общение-это процесс взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходят обмен деятельностью, информацией, опытом, предполагающая достижение определенного результата или цели.

Французский писатель А. де Сент-Экзюпери называл общение людей роскошью. Эта роскошь делает человека человеком. Отсутствие или недостаток общения деформирует человеческую личность. Таким образом, общение — важнейшая форма взаимодействия людей. Оно лежит в основе практически всего, что мы делаем. Способность к общению всегда относилась к числу важнейших человеческих качеств. К людям, легко вступающим в контакты и умеющим располагать к себе, мы относимся с симпатией, а с замкнутыми стараемся либо вообще не общаться, либо вступать в ограниченные контакты, лишь в случаи крайней необходимости.

Общение служит жизненно важной цели установления взаимосвязей и сотрудничества людей. Практически все проблемы бизнеса тем или иным образом связаны с общением, потому как общение – это процесс передачи идей, мыслей и чувств, доведение их до понимания другими людьми. Данный процесс доминирует в нашей жизни. Общение невероятно тонкая и сложная деятельность. И от того, насколько грамотно построено общение, зависит немало: результативность переговоров, степень взаимопонимания с партнёрами, клиентами и сотрудниками, удовлетворенность работников организации своим трудом, морально-психологический климат в коллективе, взаимоотношения с другими предприятиями и организации, а также с государственными органами.

Менеджмент относится к числу важнейших областей, где общение играет определяющую роль. Для современного менеджера, личности, которая должна работать с людьми, способность к общению жизненно необходима. Это самый важный навык, которым должен обладать менеджер.

Общение имеет три стороны проявления:

Формы и организация общения.

Всякое общение отличается не только содержанием, но и формой.

Форма общения – это процесс взаимодействия людей, специфика их поведения по отношению друг другу.

Главное в выборе форм общения состоит в том, чтобы в его процессе «друзей не сделать врагами, а врагов сделать друзьями» (Инге фон Ведемайер).

В данном случае речь должна идти о качестве общения, а точнее, о его культуре. Поэтому важно выделить компоненты общения:

· Коммуникатор-тот, кто инициирует общение, кто сообщает информацию;

· Аудитория (реципиенты) — тот, кому говорят, сообщают информацию;

· Сообщение-то, что говорят, содержание информации;

· Средства общения — технические средства, благодаря которым информация попадает получателю;

Удачно выбранная форма общения способствует достижению целей организации. Поэтому в каждом конкретном случае форма общения будет разной. В связи с этим можно выделить основные формы общения:

1. Опосредованное (косвенное) – через посредников, по факсу, по телефону.

2. Не опосредованное (контактное) – вступление собеседником в контакт «с глазу на глаз».

3. деловая беседа

4. деловое совещание

5. деловые переговоры

6. публичные выступления

Одной из важнейших форм управленческой деятельности является деловые встречи (беседы, совещания). Это одна из самых распространённых форм взаимодействия на работе.

Менеджер должен уметь вести беседы. От этого зависит успех или неуспех дела. При восприятии одного и того же сообщения его эмоциональная насыщенность располагается в следующем убывающем порядке:

· Групповая беседа и слушание выступающих и докладчиков, просмотр кинофильмов и телепередач

· Чтение типографического и машинописного текста

· Чтение рукописного текста

Деловые индивидуальные беседы иначе называются профессиональными контактами или личными деловыми контактами. Деловая индивидуальная беседа всегда должна располагать конкретные цели, которых собеседники стремятся достичь с минимальными условиями и затратами времени.

Правила построения деловой беседы:

Деловая индивидуальная беседа делится на две группы:

1) Беседы свободные и целенаправленные с двусторонним обменом информации, проходящие без специальной подготовки (с учётом или без учёта времени).

2) Беседы, специально подготовленные и строго регламентированные.

Любая деловая индивидуальная беседа состоит из трёх этапов:

В него входят определёние задач беседы и составление её плана, установление времени и выбор места.

В течение этого этапа преодолевается психологический барьер и устанавливается атмосфера доверия.

Состоит из трёх частей:

Вводная часть беседы вопросы

Основная доказательства слушание

Во время совещания между подчинённым и руководителем происходит обмен информацией, принимаются управленческие решения.

Совещание помогает связать то, чем занимается отдельный сотрудник, с работой других работников предприятия. Процесс управления при этом сводится к трём основным стадиям:

— сбор и переработка информации

— координация деятельности всех служб предприятия и всех его сотрудников

Основные задачи, которые можно решить с помощью деловых совещаний:

— развитие и укрепление политики предприятия, и проведение её в жизни

— интеграция мероприятий всех отделов и служб с учётом общих целей фирмы

— выявление и расчёт коллективных результатов

— коллективное решение проблем с учётом обучающего эффекта

Классификация деловых совещаний:

1. по назначению

— вырабатывающие и принимающие решение

— разъясняющие и уточняющие задачи по реализации ранее приятых решений

— подводящие итоги и дающие оценку принятым ранее решением

2. по периодичности (частоте) проведения

3. по количеству участников

— узкий состав (до 5 человек)

— расширенные (до 20 человек)

— представительные (свыше 20 человек)

4. по степени стабильности состава участников совещания

Источник:
Значение делового общения
Общение-это основная форма человеческого бытия, извечное свойство человека. Деловое общение-это процесс взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходят обмен деятельностью, информацией,
http://studopedia.ru/5_49183_znachenie-delovogo-obshcheniya.html

COMMENTS